Vous êtes repreneur, la maîtrise de l’environnement économique est très souvent votre maillon faible alors qu’elle est essentielle pour pérenniser les premières années post-reprise. Nous vous proposons d'effectuer votre auto-évaluation afin d'identifier les points que vous contrôlés et ceux que vous devez approfondir.L'auto-evaluation contient 40 questions à maîtriser absolument avant de faire une proposition au cédant. Elles sont regroupés autour de 5 thèmes et couvrent l’offre de l'entreprise, son marché et son organisation interne mais aussi l’impact de cédant sur ses résultats et votre capacité à répondre à ses besoins.
Vous devez valider vos connaissances sur les forces et faiblesses des produits et des services de l'entreprise et les besoins d’investissements et de dépenses à venir qui ne seraient pas prévus par le cédant pour maintenir la compétitivité de l'offre.Dans cette partie, les produits ou services complémentaires sont des offres qui pourraient être intégrées au portefolio de l'entreprise afin de couvrir des besoins complémentaires des clients et ainsi générer de la croissance.
Thèmes
Très bonne
Bonne
Correcte
faible
Insuffisante
L'objectif est de valider que vous avez bien identifié les risques, lié à l'évolution du marché, sur la pérennité de l'entreprise à court terme et son potenteil de croissance à moyen terme.Dans cette partie, les clients potentiels sont ceux que l'entreprise ne sert pas mais pourrait servir à court ou moyen terme.
L’objectif est de valider vos connaissances concernant l'organisation et la gouvernance de l'entreprise mais aussi les investissements, les dépenses et les recrutements à prévoir pour que l’entreprise soit pleinement opérationnelle.
Dans cette partie, vous devez valider que vous avez bien identifié les actions, les investissements et les dépenses à prévoir liés au départ du cédant. Le cédant peut avoir un impact plus ou moins important sur les ventes de l'entreprise et ses activités internes.
Comme repreneur vous devez vous poser deux questions principales : suis-je en mesure de remplacer le cédant dans toutes ses fonctions et expertises et quel sera ma valeur ajoutée pour l’entreprise ?
