Aujourd’hui, le nombre de repreneurs est largement supérieur au nombre de cédants. Cette situation demande, de la part du repreneur, de maîtriser trois éléments clés : les critères objectifs d’évaluation du potentiel de l’entreprise, les principales exigences du cédant à l’origine de son choix du repreneur et la mesure de son potentiel de création de valeur au sein de l’entreprise.

Nous fournissons les outils pour collecter les informations essentielles

pour réaliser les bons diagnostics et sécuriser vos choix

Détermination des questions prioritaires à poser au cédant

Mesure de l'attractivité du marché

Mesure du potentiel de l'entreprise

Identification des avantages concurrentiels

Mesure du savoir faire de l'entreprise

Identification des axes de montée en compétences

Critères de validation de votre intérêt pour l'entreprise

Identification des critères de sélection du repreneur par le cédant

Construction de votre apport personnel

Construction de vos argumentaires pour convaincre le cédant

Toutes nos formations se veulent très opérationnelles, elles se déroulent sur une journée et proposent aux participants de travailler sur leur propre thématique pour mettre directement en œuvre les méthodes et concepts étudiés